UKI Arkkitehdit on kasvanut kolmessa sukupolvessa oululaisesta perheyritykseestä 110 hengen asiantuntijaorganisaatioksi. Mikko Heikkinen, firman pääomistaja ja hallituksen puheenjohtaja, ei selitä menestystä lahjakkuudella tai kovalla työllä. Hän selittää sen kulttuurilla: yhteisellä pöydällä, jossa ei haeta syyllisiä vaan ratkaisuja.
Heikkinen epäili nuorena omia kykyjään arkkitehtina. Kiinnostuksen kohde oli musiikki. Käänne tuli ulkomailla, kun johtamisen ihanteet olivat muuttumassa. Yksinäisten johtotähtien aika oli ohi. Osallistavat menetelmät ja projektijohtaminen nousivat ihanteiksi. ”Mun tehtävä oli ruveta mahdollistamaan heille paras mahdollinen ympäristö tehdä sitä omaa työtään niin hyvin kuin he ikinä kykenevät,” Heikkinen sanoo arkkitehdeistaan. Hän luopui omasta pääsuunnittelijan roolista, jotta muut voisivat loistaa.
Maailman älykkäin sairaala ei synny sattumalta
Madetojan musiikkikeskus ja OYS — jonka Heikkinen kutsuu maailman älykkäimmäksi sairaalaksi — ovat esimerkkejä siitä, mitä tapahtuu kun osaaminen, yhteistyö ja allianssimalli kohtaavat. OYSin hankkeessa säästettiin satoja miljoonia verrattuna siihen, mitä olisi voitu hukata. Rakennusalan huono maine syntyy Heikkisen mukaan vääristymästä: epäonnistumiset ovat näkyviä ja suuria, onnistumiset jäävät varjoon. ”Nykyään tehdään itse asiassa todella hyvin. Silloin kun siihen keskitytään ja pannaan ne osaavat panokset, niin tällä on mahdollisuus tosiaankin menestyä.”
Pohjoinen on uusi etelä — jos osataan käyttää tilaisuus
Oulu on Euroopan kulttuuripääkaupunki, rakennusalan elpymisen merkit ovat ilmassa ja pohjoinen nousee takaisin kartalle. Heikkinen allekirjoittaa väitteen. Mutta hän lisää ehdon: tilaisuus menee hukkaan, jos jäädään valittamaan valitusprosesseista, toisten virheistä ja siitä, miten ennen rakennettiin paremmin. ”Mennään yhteiseen pöytään, ajatteli se toinen mitä tahansa ajattelikaan, mutta pitää löytää ne yhteiset intressit sieltä ja sitten kaivaa siitä se lähtökohta — yhteistyö eikä toisten painaminen.” Heikkiselle tämä ei ole pelkkä periaate. Se on tapa, jolla hän on rakentanut firmansa, luovuttanut toimitusjohtajan tehtävän seuraavalle sukupolvelle ja katsonut Oulun tulevaisuuteen.